小白龙的博客

被视为“股东价值”运动之父的杰克·韦尔奇(Jack Welch)表示，沉迷于短期利润和股价上涨是一种“愚蠢的想法”，而过去20多年来，这一直主宰着企业界的思维。

这位前通用电气(GE)首席执行官向英国《金融时报》表示，自从他在1981年的一次讲话中提出“股东价值”概念以来，企业高管和投资者都错误地强调了这一概念。

韦尔奇在通用的业绩使得“股东价值”这一概念广为人知。他表示，对于管理者和投资者来说，将收益持续增长和股价稳步攀升作为首要目标是错误的。

“从表面上看，股东价值是世界上最愚蠢的想法，”他表示。“股东价值是一种结果，而不是一种战略……你主要依靠的是你的员工、你的客户和你的产品。 ”

昨日韦尔奇发表上述评论之后，有媒体报道称，通用电气已失去了标准普尔(Standard & Poor's)的AAA评级。韦尔奇于2001年离开通用。

他在接受英国《金融时报》采访时发表了上述评论，《金融时报》正在制作有关资本主义未来的系列报道。经济危机到来，使许多著名高管和决策者进行了彻底的反思。

人们通常认为，股东价值运动的诞生，要追溯到韦尔奇1981年在纽约皮埃尔酒店(Pierre hotel)的一次演讲，当时他刚刚接掌通用电气。

那次演讲名为“在低增长经济中迅速成长”。韦尔奇在演讲中概述了他的理念：出售表现不佳的业务，大幅削减成本，以实现超越全球经济增速的持续利润增长。

通用电气公司“将是拉动国民生产总值的火车头，而不是被拖在最后的车厢，”媒体援引他的话称。

韦尔奇上周表示，他从来无意表明，一个又一个季度地制定并实现利润预期、努力提高公司股价应该是企业高管的主要目标。

“这是一种愚蠢的想法，”他表示。“认为股东价值是一种战略的想法十分荒唐。它应该是从管理层到员工共同努力的结果。”

韦尔奇在通用电气的继任者杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)最近曾表示，“在上世纪90年代，任何人都可以经营企业。一条狗也可以经营企业。”被问及对此有何评论时，韦尔奇表示，他赞同这种说法，因为当时的经济形势比较好。

“在上世纪90年代担任首席执行官要轻松一些，”他表示。“一切顺风顺水。2007年之前都比较轻松。现在真的很艰难。”

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1 现在这个“股东价值”一说，仍然有人作为标杆，其实，企业的目的是多方面的，我认为应该是综合各方面的目标。

2 杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)说得好，一条狗也可以经营企业。这是在当时的环境中的奇特现象。

3 其实我的观点，股东价值最大化，是建立在完全有效市场的条件下，才能成立的，可惜，这个世界上不存在完全有效市场，中国的股市是介于弱式有效与半强式有效之间的一个市场，在这个市场里，谈什么“股东价值最大化”压根没有意义。

4 很多所谓的“定论”其实毛病很多，我们要勇于怀疑，除了这个“股东价值最大化”，下一个值得怀疑的，就是“罗斯福新政”。