小白龙的博客

1 某公司的拒信这么写：对不起，您未能通过初审，请您赶紧联系其他公司。

2 另一家公司的拒信这么写：由于资源有限，我们无法为您及其他几千名申请者提供笔试机会。

        考研一定要考个好学校,最少是个211,能是985更好.

我就是因为本科是211,研究生不是211,虽然我觉得我的简历已经非常牛叉了,可是各大公司基本上都不能笔试或者面试机会.当初的策略不对.

10月27日，收到华为公司的笔试通知：请于下午03：00到中央财政大学参加笔试。发送时间是下午02：15。
周围的同学也都收到了同样的通知。
由于我所在学校距离中央财经相对很远，即使打车也来不及了。
这明显是一种歧视，而且是故意的。
如果他不通知我去笔试，我只当作自己被刷了，也没有什么怨言。
现在来这一套，就有意气我们。
不知道是不是任总授意招聘人员这么做的，我想任总应该不会这么做。

所以，我是不是应该发个邮件向任总反映一下？

     对同学们有好处吗？先就业再择业隐藏的一个论断就是：你一定会跳槽的。
     也就是说随便就业的同学一定会面临再次择业的选择，这不利于同学们生活的稳定。

     对企业有好处吗？这一论断导致的后果就是企业留不住人才，而且企业人员的变动会很频繁，有的人根本不去企业报到，有的人干几天跑了，这对企业有好处吗？

     对社会有好处吗？这会加大社会的不稳定，对社会没有一点好处。

你真以为这样的面试题能选出来合适的人吗？

    几年前，微软发现在资源上出了点乱子，说白了吧，是人力资源上出了乱子。其实是这个样子滴： 招聘的大门常打开，应聘的人也不少来，可是来应聘的人跟岗位怎么看也对不上号啊。于是他们觉得该重新设计面试方法了。

    按照老路子，面试就确定俩事儿：一个是这个人能不能胜任工作，二是这个人不能太各色，要能融入组织。微软的面试2。0呢，除了这俩条，还加了一个：冷不丁的给应聘的一个根本不靠谱的问题，甚至是让人摸不找头脑，极其二B的提问，看看他们怎么个反映。

本文的标题绝不是用来耸人听闻的。

根据我在人力资源管理课程上听到的，在欧美日等发达国家，从幼儿园开始，老师就要记录孩子的一举一动，这孩子有什么特点，是调皮，还是文静，还是爱思考，或者善于体育运动，都要记录下来，然后传给小学老师，小学老师接着记录，这孩子有什么优点，有什么缺点，将来可能适合什么工作，再传给初中老师，再传给高中老师。

在中国，这样的工作似乎也有，比如从小学到初中高中大学，总有老师给你写评语，装入档案，伴随你一生，然而虽然形式上差不多，但实质上可就差得很多啦。

现在又有人喊着要支持文理不分科的了，作为过来人，我得说几句。

首先，现在大家都相信，世界上没有全才，我所说的全才是指至少九门全玩得转的人，玩得转其中八门的都不算全才，更别提只玩得转其中两三门的了。我就不说加上体育音乐美术的12门全才了。

这九门，当然就是语数外，理化生，政史地。

似乎某某叉叉学家说过，中国的煤矿老是发生，是因为煤矿工人的素质太低。
不错，中国煤矿工人的素质是不高，但这不是煤矿工人的责任，这是矿主的责任。

矿主有责任有雇佣高素质的矿工，有素质提高矿工的素质，有责任根据矿工的素质合理安排工作。

不仅正式员工素质不高是雇主的责任，临时工素质不高，也是雇主的责任。
想想“纸做的包子”假新闻事件，最后叉叉电视台出面说：这假新闻是临时工作人员做出来的。
即使是临时工作做出来的，也是你电视台的责任。你电视台有责任保证自己雇佣的临时工作人员的素质。

员工不忠诚，老板怎么办？
 
 
    只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么？有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么？这与人信任感有一定的关系，无论是老板的信任，还是经理的信任，或是同事的信任，都让自己有一种家的归属感。尤其是完成工作后具有非常明显的成就感，因为，工作体现了自己的价值，也实现了企业的价值和社会的价值。可是随着职业生涯的长期历练，自己的能力得到了不断的提升，自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪；也或是因为自己的能力提升想获得一个更高的发展平台或更高的薪水，或是感觉自己在企业的付出与回报不能成正比，心里失衡。于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁，我们称之为跳槽，而对于企业来说就是忠诚和叛离。

转个帖，可以作为一部分证据，不过并不全面。有空我继续完善。谢谢大家的刁难，刁难是我完善的动力。

公司人才管理十大怪现象
 
 
    21世纪最重要的是人才力，即人才资源管理与开发的系统能力。与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才管理闹剧，表演着让人忍俊不禁的众生相。在对几百家企业的咨询、培训及与几百名企业老板或高管进行了深入沟通的基础上，本章简要地讲述其中十个人才管理怪现象。这十个现象都是从人才管理的整体层面讲的，其中各个人才管理模块的怪现象，将在以后第四章到第十章进行详细讲解。